2019年2月14日至2月20日，為期一周的武漢三好教育公司開年培訓會圓滿落幕。此次系統(tǒng)性培訓緊緊圍繞著公司產(chǎn)品及一體化解決方案、團隊協(xié)作、管理升級、營銷策略等重點內(nèi)容，總結(jié)2018年取得的成就和不足，分析對應(yīng)的問題及解決方案，并對2019年的工作思路進行全面梳理，進一步明確發(fā)展規(guī)劃，確定任務(wù)目標，調(diào)整步伐以全新的姿態(tài)再次出發(fā)！
在公司董事長師明義先生的指示下，培訓會有條不紊的推進。各部門員工積極響應(yīng)、全情投入，紛紛表態(tài)全力以赴配合營銷部完成2019年度目標。
師總首先作了講話，全面分析了2018年行業(yè)發(fā)展狀況并2019年行業(yè)大趨勢，挑戰(zhàn)與機遇并存，只有進一步規(guī)范化公司內(nèi)部管理、完善產(chǎn)品服務(wù)架構(gòu)體系、提高員工業(yè)務(wù)水平才能在2019年取得亮眼的成績。隨后，師總宣布了2019年公司銷售目標及達成目標的各部門任務(wù)規(guī)劃。凡事預則立，不預則廢，公司團隊的成長和組織建設(shè)必須緊跟信息的迭代，與時俱進，這要求全體員工統(tǒng)一認識，提高能力，凝聚共識，才能遞交完美答卷。
師總培訓（圖）
緊接著，各部門緊鑼密鼓的展開了培訓。
營銷中心團隊培訓由王總住持，根據(jù)各區(qū)域項目的實際情況將任務(wù)目標分解到各個區(qū)域團隊，區(qū)域再細致的責任到人；確認本年銷售的核心自主產(chǎn)品及與多層次對外合作思路，驅(qū)動營銷中心每一名員工以更飽滿的熱情達成更清晰的目標，助推公司整體宏偉目標的達成。
市場部緊緊圍繞著商務(wù)接待、標書授權(quán)、營銷策略等重點事項開展分析討論會，加強自身學習，進一步優(yōu)化市場工作；技術(shù)服務(wù)部總結(jié)去年度對口服務(wù)工作中存在的問題和不足，實地考察學習技術(shù)服務(wù)技能技巧，提升個人綜合素質(zhì)。
營銷中心培訓（圖）
研究院肖院長表明精益設(shè)計、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越一直是智慧研究院堅持的開發(fā)理念，新的一年，在研發(fā)過程中也必將嚴格遵循全面、有序、可控的精益化設(shè)計要求，把控產(chǎn)品每一個細節(jié)，以比市場需求更為嚴苛的準則來進行研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品最大經(jīng)濟效益。此后，肖院長組織研究院給公司全體同仁做了最新《智慧書法教育中心開發(fā)方向》的解讀培訓，務(wù)必讓員工們第一時間了解產(chǎn)品研發(fā)的最新成果。
研發(fā)中心培訓（圖）
產(chǎn)品中心吳總再次強調(diào)精益制造十六字方針：完整規(guī)范，產(chǎn)品精美，做工精細，品質(zhì)優(yōu)良，以“質(zhì)量效益”為中心，嚴格把控精藝制造的每一個環(huán)節(jié)。在各部門負責人的主持下，部門培訓工作有序展開。品管部、制造部、生管物控部集中學習，熱烈探討，將理念學習和實際操作相結(jié)合，積極提升個人技能；
產(chǎn)品中心培訓（圖）
管理部進一步優(yōu)化管理流程，加強公司規(guī)章制度的貫徹落地，就2019年公司管理、
人事等重要事項方面作進一步細致規(guī)劃，同時協(xié)助各個部門調(diào)度整體培訓事宜。財務(wù)部緊緊圍繞著財務(wù)政策，進行財務(wù)變革，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化；與時俱進，加強學習，提供及時、高效的財務(wù)服務(wù)，為公司和員工給予財務(wù)領(lǐng)域上的全力支持。
管理中心培訓（圖）
通過培訓，廣大員工對公司戰(zhàn)略和愿景有了更高的認知，增強了執(zhí)行動力和積極性，進一步熟悉了各業(yè)務(wù)模塊和流程，為實現(xiàn)更高發(fā)展目標注入了新的活力和動力。
“厲兵秣馬，重新出發(fā)”，董事長師明義先生最后做了整場培訓的答疑，他重申在新的一年里，三好教育需繼續(xù)提升業(yè)務(wù)核心競爭力，嘗試更加靈活的商業(yè)模式才能滿足市場新的需求，重新出發(fā)，做大做強。不忘初心，砥礪前行，三好教育將與業(yè)內(nèi)同仁一起直面挑戰(zhàn)，迎難而上，為教育事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
